El corredor del Movistar Team ha logrado una colosal victoria en la cima de Cervinia, meta de la 14ª etapa, la más dura disputada en esta edición, tras rematar su tercera fuga en lo que va de carrera. Esta vez fueron casi 150 kilómetros los que Amador permaneció en vanguardia, desde que atacó con otros seis corredores en el km 60 de carrera tras una gran batalla para formar la escapada de la jornada.

El costarricense remata su gran Giro con una inolvidable victoria en la etapa más dura, donde culminó otra larga fuga que le permite estrenar su palmarés con el maillot del Movistar Team

La segunda mitad de la etapa presentaba dos largas subidas encadenadas (col de Joux y el final en Cervinia) con más de 50 kilómetros de ascensión. En el descenso del primero, Amador superaba a Barta (APP) y se marchaba en solitario hasta ser alcanzado a 10 km del final por De Marchi (AND) y, poco después, por el propio Barta. Los tres se presentaban tras un agónico final –el grupo de favoritos logró reducir los ocho minutos con el que habían comenzado el puerto- en la recta de meta, donde Amador sacaba fuerzas de sus vacíos depósitos para conseguir su primera victoria profesional –antes de su paso a la máxima categoría ya había ganado etapas en el Tour del Porvenir y la Vuelta a Navarra (cat. UCI)- y estrenarse con el maillot del Movistar Team en su cuarta campaña pro.

La escuadra telefónica -15 victorias ya en 2012- prosigue así su extraordinario Giro: dos victorias de etapa (Amador y Ventoso), un segundo (Intxausti), dos terceros (Visconti y el propio Amador), dos hombres en el top-15 provisional –Intxausti es 7º y Pardilla, 13º- de una general que vuelve a comandar Hesjedal (GRM)- y liderato en la clasificación por equipos, en la que hoy ha vuelto a conseguir el triunfo parcial. Mañana, segundo final en alto consecutivo, en Lecco/Pian dei Resinelli (2ª cat,; 8 km al 7,8%), tras 169 km en los que se ascenderán otros tres puertos de entidad.

DECLARACIONES Andrey Amador: “Poder ganar mi primera carrera en todo un Giro es un sueño cumplido para mí. Ha sido un día increíble y muy duro por la lluvia y por el recorrido. Todos sabíamos que era difícil, pero que la fuga podía tener opciones de llegar y los primeros 60 kilómetros han sido una batalla para coger la escapada. Una vez hecha, nos han dejado esa renta de 10 minutos que no era definitiva, pero sí nos daba tranquilidad. En el primer puerto, cuando ha atacado Barta hemos sabido mantener la tranquilidad y que él se desgastara; era de los más fuertes y lo ha pagado al final. En la bajada sabía que había que arriesgar para mantener las diferencias respecto al pelotón. Quedaban 27 kilómetros de subida y había que regular. Aunque en algunos momentos podía más, siempre iba pendiente de los watios para no pasarme y esa ha sido la clave, porque cuando me ha cogido el italiano, no iba desfondado. He aprovechado para comer, beber y recuperar un poco para lo que quedaba.

Sabíamos que el grupo venía cerca, pero ninguno de los tres teníamos la fuerza para irnos sólo. Era un pulso y había que mantener la cabeza fría sabiendo que en los dos kilómetros finales nos iban a quitar poco. Es un riesgo, porque unas veces sale bien y otras no, como me pasó el año pasado en un final casi idéntico en la Tirreno. En la llegada, ellos se han puesto nerviosos y yo había guardado todavía un último cartucho y he podido levantar los brazos, que ya casi se me había olvidado. Me ha costado mucho volver a ganar. Los dos primeros años en profesionales las cosas no me salían y en ocasiones me vine abajo. El año pasado ya cambió y este año me he cuidado muchísimo, he entrenado como nunca, he estado un mes en altitud antes del Giro sacrificándome mucho y al final te das cuenta de que, con trabajo, los resultados llegan. El triunfo va para mi familia, que siempre ha estado ahí; para mi novia Laura y para todo el equipo, porque sin la oportunidad que me dieron no estaría aquí, y también para Xavi y Mauricio, que siempre corren con nosotros“.

Luis Gerardo León, de Bagaces, Guanacaste, y José Miguel González, vecino de Escazú, triunfaron en la Feria Internacional de Ciencia e Ingeniería de Intel (ISEF), celebrada en Pensilvania, EE. UU.

León obtuvo el segundo lugar en la categoría de Ingeniería Eléctrica y Mecánica. Este es el mayor premio que ganaron los estudiantes de América Latina.

El joven ganó con el Proyecto “Robot Inteligente con Integración y Sistema Especial para Discapacidad (RIIS-ED)”, que busca que las personas con cuadraplejia, o en una silla de ruedas, puedan mover objetos a través de una diadema conectada a una computadora.

La diadema funciona como un control remoto. La persona, con solo morder, ordena al robot moverse y realizar una orden.

“Los jueces me felicitaron mucho por el trabajo realizado y coincidieron en que el proyecto representaba claramente a las personas con discapacidad para que ellas puedan alcanzar su sueño”, dijo el joven a La Nación.

Este premio fue otorgado ayer en la ceremonia de grandes premios de la ISEF.

León espera que este homenaje le permita materializar este proyecto y, así, ayudar a muchas personas con discapacidad.

Galardón especial. La delegación tica también conoció desde el jueves en la noche otro premio especial: González ganó el segundo lugar en la categoría de Ingeniería Mecánica de los premios otorgados por la Sociedad de Patentes y Marcas de los Estados Unidos.

El muchacho recibió el premio por su impresora braille, teclado braille digital y hoja reciclable.

Este dispositivo permite no solo imprimir de forma más barata los textos en braille, sino que, además, hace que las personas puedan reutilizar las hojas una y otra vez.

“Nosotros nos imaginábamos que Costa Rica tendría un premio grande. Veíamos a los jueces pasar una y otra vez y hacernos muchas preguntas. A mí me preguntó mucho el representante de la Sociedad de Patentes, que fue la organización que me dio el premio”, dijo González. Su anhelo ahora es perfeccionar la técnica y patentarla.

Esta es la segunda vez que los jóvenes participan en la Feria.

El año pasado, León diseñó otro robot para manejar químicos peligrosos y así no poner en riesgo la vida de los humanos.

Por su parte, González presentó un chaleco que ayuda a las personas con deficiencias visuales a interpretar la música a través de siete vibradores que representan las siete notas musicales.

Fuente: La Nación
IRENE RODRÍGUEZ S.
irodriguez@nacion.com

El ejecutivo asegura que Jobs estaba convencido de que podría reconducir la industria del automóvil. “Mira al sector automovilístico americano, menuda tragedia. ¿Quién está diseñando coches hoy en día?”, se pregunta. Drexler cree que “probablemente habría conseguido el 50% del mercado”.

A Apple se le ha adelantado su competidora y una vez aliada Google. La firma de Mountain View  ha estado trabajando durante años en vehículos inteligentes y ya ha comenzado a probarlos públicamente, aunque estos utilitarios se centran más en el software que en el diseño. Ayer mismo, Google exhibía sus coches sin conductor en las inmediaciones del Capitolio, en Washington, para persuadir a los legisladores de la fiabilidad de su tecnología. La firma de la gran G ya ha obtenido la primera licencia en el estado de Nevada para testear sus coches en un entorno de tráfico real.

Sin embargo, el analista senior de Aapo Markkanen explica que “la cantidad media entre los consumidores que compran aplicaciones es mucho menor que el promedio, sólo de $7,50 dólares por mes”.

Del total de compradores más del 70% de los usuarios gastan poco o nada en las aplicaciones, mientras que el 3% de los consumidores reúne cerca del 20% del total de inversiones.

“Esto refleja el papel desproporcionado de los grandes consumidores como una fuente de ingresos”, señala el analista.

ABI Research también descubrió que las aplicaciones más exitosas en cuanto a dinero son por lo general los servicios utilizados para fines comerciales, o los juegos de iOS que deben ser comprados, aunque en ambos casos, el dinero proviene de un número muy pequeño de clientes.

Fuente: El Mercurio de Chile (GDA)

El Programa de la Sociedad de la Información y el Conocimiento (Prosic), de la Universidad de Costa Rica (UCR), plantea esta crítica en la más reciente edición de su informe anual, el cual fue presentado ayer por la tarde.

Uno de los capítulos del documento estudió las políticas públicas que lleva el Gobierno en el tema de tecnologías de información y comunicación (TIC).

Así analiza distintas iniciativas, como el programa de Gobierno Digital, el Acuerdo Social Digital y los Centros Comunitarios Inteligentes (Cecis) del Ministerio de Ciencia y Tecnología (Micit).

Minimalista. “Como balance general de la consolidación del Gobierno Digital y las políticas públicas sobre las TIC en Costa Rica hasta y durante el 2011 se observa la persistencia de un enfoque minimalista de lo digital. Pese a la presentación de la ASD, aún lo digital se reduce a una cantidad de proyectos aislados y sin interoperabilidad desde el Estado costarricense”, dice el informe.

“A veces respondemos a ciertas demandas que son más visibles en un solo momento. Se responde con una política en minúscula a intereses específicos y se omite la Política con mayúscula con visión de largo plazo”, dijo a La Nación Jorge Monge, director del Prosic.

Según el criterio de los expertos, un liderazgo claro y fuerte ayudaría a cambiar la situación.

“Se constata un débil liderazgo para conducir una visión más integral del Gobierno Digital y las políticas públicas sobre TIC”, se añade, aclarando que la presidenta, Laura Chinchilla, ha dado señales de que le interesa el tema, pero que la débil institucionalidad del país “no le ha permitido ejercer esa visión”.

“El Gobierno Digital se ha reducido a un conjunto de iniciativas dispersas y aisladas que desde el punto de vista de un gobierno digital no genera los impactos que debería tener”, manifiesta.

Esta situación se ve reflejada en que, por ejemplo, el Poder Legislativo “presenta nulos avances en el tema de la digitalización”.

Al mismo tiempo, el Poder Judicial tiene un uso más intensivo, pero el Tribunal Supremo de Elecciones, según expertos consultados por el Prosic, “ha mostrado resistencia a asumir el reto de la firma digital”.

El Prosic insistió en que depender del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) perjudica la labor del Gobierno Digital.

“También se constata que no hay un uso intensivo de lo digital en la sociedad civil organizada, como otro pilar del Estado digital”, señaló el Prosic en su informe.

Propuestas. Jorge Monge explicó que el Prosic ha organizado jornadas de reflexión con distintos actores relacionados con los temas tecnológicos para dar recomendaciones sobre cómo deberían ser esas políticas públicas y las capacidades del Estado necesarias para cumplirlas.

“Algunas de las características es que sea estable, adaptable, que tenga buen modelo de gestión, que sea implementable y que tengamos los recursos, por ejemplo. En este país a veces se le llama política a cualquier ocurrencia”, dijo.

Fuente: La Nación
PABLO FONSECA Q.
pfonseca@nacion.com

Según el texto, este es “un primer intento hacia un enfoque maximalista sobre lo digital” pues incluye temas como educación y salud.

Los especialistas destacan que fuera la misma Chinchilla quien haya presentado el texto, lo cual “demuestra una voluntad política y liderazgo”.

Entre los proyectos que impulsará el ASD se cuentan el crear más laboratorios de cómputo de acceso gratuito (conocidos como Cecis) y extender la posibilidad de acceso banda ancha en buena parte del país, además de crear destrezas digitales para uso y aprovechamiento de estas herramientas.

El texto aclara que “aún falta observar su implementación, consolidación y resultados para una valoración más oportuna en términos, por ejemplo, de disminuir la brecha digital”.

Fuente: La Nación
PABLO FONSECA Q.
pfonseca@nacion.com

El motivo, según explicó, es el haber considerado cerrado “un ciclo” dentro de la administración, en donde se alcanzaron las metas planteadas hace dos años, cuando le llegó su nombramiento en la rectoría de Telecomunicaciones, tras su paso por el Ministerio de Planificación como viceministra.

Según comentó, esas metas se basaron en un proceso exitoso de la apertura en las telecomunicaciones, tarea en la cual el país estaba dando sus primeros pasos.

Precisamente este esfuerzo implicó iniciar prácticamente de cero la formación de un equipo de profesionales que se dedicaran a establecer los lineamientos necesarios para cumplir con el cometido de la actual administración.

En ese momento se le solicitó trabajar en la disminución de la brecha digital del país, para ello se dedicó al cumplimiento de las disposiciones establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo en Telecomunicaciones, al respecto destacó avances en materia de cobertura y aumento del servicio de telefonía móvil por cada costarricense.

Vega también comentó que específicamente en la reducción de la brecha digital se redujo del 4,5% en 2008 al 3,32% en marzo de este año, e incluso consideró que los proyectos que el gobierno presentó a la Superintendencia de Telecomunicaciones (Sutel) como el acuerdo social digital han sido un elemento dinamizador del sector como tal.

OTRAS METAS

La hoy ex viceministra explicó a DIARIO EXTRA que sus labores también se enfocaron a garantizar que el concurso internacional para la apertura celular se diera con rigurosidad y elevados niveles técnicos, de manera que se le garantizaran servicios buenos a los costarricenses en el mercado.

Otro de los proyectos a los que se dedicó durante su estancia en la rectoría se relacionan con la fase de transición de la TV digital en el país, lo cual implicó una labor de acercamiento con representantes del sector y aplicación de la mayor rigurosidad técnica para establecer los lineamientos que dictaron su lanzamiento.

Finalmente, destacó que otro de los frentes de su labor se inició en noviembre del año pasado con la meta de liderar la confección de la estrategia nacional de bandas, iniciativa que también logró dejar establecida con la formación de la comisión mixta de TV Digital y el Plan Maestro que permitirá su cumplimiento.

Sobre la salida de Vega de la rectoría de Telecomunicaciones las reacciones del sector no se hicieron esperar. Agnes Fajardo, abogada de Columbia, declaró a DIARIO EXTRA: “Estoy preocupada por esta renuncia, ya que en nuestro caso tenemos siete asuntos sin ejecutar por parte del Viceministerio debido a que la Superintendencia de Telecomunicaciones aún no ha resuelto, pese al excesivo tiempo en trámite”.

Agregó su preocupación por la ley aprobada en primer debate por los diputados, la cual hace traslado de la rectoría de Telecomunicaciones al Ministerio de Ciencia y Tecnología (Micit) porque podría complicar aún más las cosas.

Ricardo Jarquín, de Canal 23 expresó que “me toma por sorpresa, ya que no esperaba la salida de Hannia Vega de la rectoría de Telecomunicaciones. Nuestro vocero es William Méndez”.

DIARIO EXTRA intentó localizar a Méndez, sin embargo a la hora del cierre de edición no había sido posible establecer contacto con él.

OTRAS VOCES

Iary Gómez
Canal 42 y Radio América 780 AM
“Considero que dejaron ir a una persona (Hannia Vega) que ha hecho un aporte muy importante por su conocimiento en telecomunicaciones. Es un instante inadecuado porque las televisoras nacionales pasamos a hacer pruebas digitales y esto puede dificultar su realización y en consecuencia hacer que no estemos listos para el 2017. Nos preocupa el hecho de pasar a manos de Sutel”.

Vanessa Castro
Canal 6
“Necesitamos que el Micit tome en cuenta el histórico que hemos vivido. Una transición que no ha sido fácil y que tome en cuenta todo lo avanzado para no retroceder y que el nuevo ministerio conozca el mercado, aprenda la dinámica que existe y que tiene que ver mucho en el objetivo de la Ley de Telecomunicaciones, así como que se respete a los operadores de telecomunicaciones y apoderados de radio y televisión”.

Fuente: Diario Extra
Marcela Villalobos Ramírez
mvillalobos@diarioextra.com

Los clientes pueden ingresar a través de www.grupoice.com o www.kolbi.cr , en un enlace llamado “Agencia Virtual”, al ingresar la contraseña “ICECLAVE”, podrá realizar las gestiones que estén disponibles. La “ICECLAVE” se obtiene al llamar previamente al 1115 o a través del correo electrónico agenciavirtual@ice.go.cr

La inscripción corresponde a brindar los datos personales del cliente como nombre completo, teléfono, número de cédula, y correo electrónico y de esta forma se crea un perfil y contraseña para el usuario.

Una de las nuevas facilidades que se ofrecen es la posibilidad de pago de recibos telefónicos y de electricidad, recargas de para kölbi Prepago y la adquisición de planes kölbi Pospago, por medio del uso de tarjetas de crédito y débito. Correos de Costa Rica se encargará de la entrega gratuita a domicilio de los servicios que así lo requieran.

En la siguiente tabla se detallan los servicios disponibles en la Agencia Virtual:

1-Servicios de Telecomunicaciones

• Compra y suscripción de productos y servicios kölbi.
• Consulta de facturas, trámites y averías.
• Venta de chip y compra de kits prepago.
• Cambios, retiros y reinstalaciones de líneas pospago.
• Consulta de trámites de línea fija residencial.
• Pago de facturas y servicios.
• Activación de facilidades digitales.
• Solicitud de cambio de PIN y PUK.

2-Servicios de Electricidad

• Solicitud de envío del detalle de factura por correo o email.
• Solicitud y reporte de alumbrado público.
• Traslado de medidor.
• Cambio de voltaje.
• Reporte de inconformidades.

Jaime Palermo, gerente de Clientes ICE, destacó la dimensión de los beneficios de esta nueva herramienta que fue diseñada con el objetivo de facilitar los trámites a las personas que acceden a los servicios de la empresa de una forma fácil y segura y cómoda para la vida cotidiana de la población.
“Nuestro objetivo ha sido acercarnos cada vez a nuestros clientes. Lo hemos hecho al abrir nuevas agencias y puntos de atención, ampliamos la atención vía telefónica y en línea por medio de un chat virtual y ahora hemos logrado que los usuarios de nuestros servicios no tengan que desplazarse o esperar, con la Agencia Virtual, es posible realizar muchos de nuestros trámites de una forma expedita, oportuna y sin moverse del lugar donde está el cliente. Así de cerca queremos estar de los clientes”, comentó Palermo.

Para consultas relacionadas con el uso de la Agencia Virtual, las personas interesadas pueden escribir al correo agenciavirtual@ice.go.cr o llamar al centro de contactos 1115.

Aunque ya no se habla con tanta insistencia de la fragmentación de Android, no quiere decir que no siga existiendo. Es desde hace tiempo un problema al que Google quiere plantar cara, pero la complejidad del asunto lo convierte en una situación difícil de reconducir.

Un problema va a más

En sus inicios, Google ofrecía total libertad a los fabricantes para integrar Android en sus dispositivos. Poco a poco algunos canalizaron la permisividad del buscador en un arma diferenciadora frente a la competencia. Incluyeron interfaces gráficas que modificaban el aspecto original de Android e incluso añadían nuevas herramientas y funcionalidades. Todo con tal de destacar sobre el resto.

Durante el tiempo que Android se iba haciendo más popular empezaron a aparecer los primeros problemas: las actualizaciones, tardías o inexistentes. Un ejemplo es el bajo porcentaje de dispositivos que circulan por el mercado con la última versión, Ice Cream Sandwich.

Google ya no necesita posicionar su sistema operativo pues en pocos años se ha convertido en uno de los más populares y usados. Sin embargo, ahora los problemas a abordar son otros. Y es que la fragmentación, potenciada por la gran variedad de smartphones de baja, media y alta gama, complica todo un poco más.

Los mayores perjudicados son los usuarios, principalmente porque en ocasiones sus teléfonos no se actualizan a su debido tiempo, si es que lo llegan a hacer.

Google lleva tiempo estudiando cómo acabar con este problema sin tener que llegar al extremo de iOS o Windows Phone, que no permiten las modificaciones del software de los fabricantes.

Los norteamericanos no quieren que su software pierda la condición de software libre. Por todo esto el gigante de Internet habría ideado un plan que pasa por lanzar al mercado un mayor número de teléfonos propios, que históricamente se han caracterizado por incluir la experiencia de usuario de Android original. La ventaja de esto es que las actualizaciones del sistema llegan a los teléfonos mucho antes.

El objetivo de Google es demostrar a los fabricantes que pueden vender incluso más sin necesidad de personalizar Android y las ventajas que eso conlleva.

Para eso el buscador optaría por lanzar al mercado no solo un modelo como acostumbra hasta ahora ( Nexus One, Nexus S y Galaxy Nexus) sino que la cifra podría elevarse hasta cinco, incluso tocando diferentes gamas, no solo en la gama alta como hasta ahora.

Para su ensamblaje encargaría cada modelo a un fabricante distinto para demostrar que esta estrategia (la de no personalizar sus terminales) puede ser igual o más rentable. Tal vez el nacimiento de este nuevo frente tenga mucho que ver con la reciente reapertura de la tienda en línea de Google, desde la que actualmente se puede comprar el Galaxy Nexus, aunque solo desde EEUU. ¿Conseguirá de esta forma el buscador erradicar la fragmentación de su plataforma?

Desde la introducción del primer iPhone, el teléfono móvil de Apple ha mantenido su pantalla de 3.5 pulgadas. Si bien con la introducción de la pantalla Retina en el iPhone 4 se cuadruplico la cantidad de pixeles, el tamaño se ha mantenido sin cambios.

Los rumores de un iPhone con una pantalla de mayor tamaño no son nuevos, pero hasta ahora la mayoría indicaba que el tamaño de pantalla pasaría a 3.7″ o 3.8″, y no un salto a 4 o más pulgadas como asegura el WSJ.